تحقيق الأهداف في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية

إذا أرادت أي شركة أن تنجح في تحقيق أهدافها الاستراتيجية، فيتعين عليها تحسين قدراتها في إدارة المشاريع. ولتحقيق هذه الغاية، نحن هنا لنساعدك بذلك

من الواضح أننا نستطيع أن ننجح بسرعة بأفضل طريقة عندما نساعد الآخرين على النجاح. وعندما نصل إلى عمق معنى كلمة النجاح، نجد أنها تعني ببساطة ... الإصرار

تتخصص خدمات إدارة المشاريع في التخطيط والتنسيق وتنفيذ المشاريع وفقًا لمتطلبات وقيود محددة. تؤدي خدماتنا بعض أو كل الأنشطة المتعلقة بعمل المشروع، من التصور إلى الإنجاز. يتم التركيز على إنشاء والحفاظ على مراحل إنجاز المشروع وجدول المشروع. الهدف النهائي هو إكمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

نحن نقدم خدمات إدارة المشاريع الاحترافية ونقدم قيمة مقابل المال من خلال توفير أعلى معايير إدارة المشاريع، والاستفادة من مديري المشاريع ذوي الخبرة لدينا لتحقيق الفوائد التجارية وتسليم المشاريع في الوقت المحدد والتكلفة والجودة.

تستخدم مؤسسة نطلق الهندسة أداة إدارة المشاريع المؤسسية للمساهمة بشكل كبير في الرؤية الشاملة للمشروع، حيث تسمح بما يلي:

- تنسيق أفضل واتصال بين وحدات تنظيمية مختلفة،

- الوصول إلى رؤى في الوقت الفعلي حول حالة المشروع، و

- أن تكون أكثر مرونة واستجابة للتغييرات.

تساعد خدمات إدارة المشاريع في مؤسسة نطاق الهندسة المؤسسات على تحقيق أهداف المشروع ضمن نطاقه ووقته والقيود المالية. كما تساعد مؤسسة نطاق الهندسة في تحسين تخصيص الموارد ودمج المدخلات التي ستدفع إلى إكمال أهداف المشروع. يعد تطوير خطة المشروع أمرًا بالغ الأهمية، حيث تحدد هذه الوثيقة وتؤكد على الأهداف الأوسع والأهداف المحددة. تحدد خطة المشروع أيضًا المهام وتصف كيفية تحقيق الأهداف وتحدد الموارد المطلوبة.

نقوم بربط فرقك ومعلومات المشروع حتى تتمكن من اتخاذ قرارات أفضل وأسرع باستخدام برنامج إدارة مشاريع البناء.

إدارة المشاريع المؤسسية هي التنفيذ المنهجي لأدوات إدارة المشاريع ومهاراتها وتقنياتها لجميع أنواع المشاريع عبر المؤسسة. وبسبب هذا الفهم، فإن إدارة المشاريع المؤسسية تتطلب فهم مفاهيم إدارة المشاريع بشكل عام.

مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) هو نوع من المقاييس المستخدمة لتقييم أداء المنظمة مقابل أهدافها الاستراتيجية. تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية في تقليل التعقيد المرتبط بتتبع الأداء من خلال تقليل كمية كبيرة من المقاييس إلى عدد عملي من المؤشرات "الرئيسية".

يمكن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع الأداء التشغيلي للأقسام أو المشاريع أو الأفراد مقابل الأهداف أو الغايات. يمكن أن توفر أداة إدارية لاكتساب البصيرة واتخاذ القرار.